注冊好公司后怎樣才能降低企業成本？

　　我們在注冊公司后，就要關注我們的利益了，我們開公司就是為了賺錢，如果不賺錢，還一直賠錢，那么我們還開公司干什么？上海注冊公司為大家講解，注冊公司后應該怎樣降低企業成本。
　　網絡的出現，讓信息的交流成本降到最低，結果改變了人類思考的方式，造就一群高度擅用信息的知識管理工作者。“e化”實際上就是結合了信息化、國際化和交互化的管理。成本是任何一個企業經營者所關注的一個問題。Intcrnet為在線顧客建立了充分自由選擇的模式，不能保持低成本低價格的企業，將被市場無情淘汰。低成本是電子商務的顯著優點，也是網絡企業發展的階梯。在虛擬的網絡世界里，直接銷售、職能虛擬化、低廉的信息成本奠定了網絡企業低成本運營的基礎。而有些人在注冊公司后并不了解行業的運行制度，不知道怎樣去降低成本，下面我們就來看看具體的做法：
　　戰略聯盟的方式降低成本。聯盟成員之間相互合作，聯合研究開發新產品、聯合采購銷售、聯合推銷新產品、聯合售后服務等。聯盟方式可以采取合資、相互持股、特許連鎖經營等。聯盟的建立可以集合各成員的優勢，發揮巨大的規模效應，降低研究開發推廣商品、開拓市場、銷售與服務等的交易成本，提高企業的抗風險能力。如惠普與康柏的并購就是為了降低運營成本。目前，很多企業都在借著不同時區的伙伴合作，實行21小時生產運作，尋找最佳資金的來源地、最具成本效益的生產地和最能賺取利潤的銷售地。
　　研究比競爭對手更好的控制支出方法，使企業永遠保持競爭優勢。如沃爾瑪一直以來在“最低的支出對銷售的比”方面排名第一，它一直遵循三個定價原則：每天低價，降低費用、壓低價格，特價。然而，低價并不意味著傾銷，傾銷不符合WTO的規則，而且對企業來說也不是其競爭的優勢所在。
　　注重價值鏈的成本分析，運用價值鏈來降低成本。價值鏈是指一個公司的全部運作過程，可以用框圖描繪成一環扣一環的活動鏈，它不僅包括企業內部各鏈式的活動，而且包括企業外部各鏈式的活動，如處理好與供應商、銷售商之間的關系，處理好與顧客之間的關系；而且要盡量簡化供應鏈，使鏈上的互動更加流暢。價值鏈上各項活動之間都有密切聯系，因此，從供應商的選擇到產品的設計、生產流程的確定、產品的生產銷售，都要加以重視，切實地對成本進行實時監控和信息反饋。從國際上來看，跨國企業一直遵循的是“全球化鏈條定律”：“follow your customers(追隨客戶)”和他們的“global key accounts(全球協議伙伴)”，他們要“一串一串”地梯隊性進入中國市場，將全球商業模式轉移到中國。人世后，對大多數中國企業來說，應盡量提前擠到“國際化鏈條”中．成為其中的一個環節，比如成為服務商、供應商、合作伙伴等以降低運營成本。沃爾瑪非常注重價值鏈的運作，它在中國的立足點放在發現商品，從而把中國納入其全球采購中心。他們把全球采購中心遷到深圳，就反映了這種戰略思想。
　　以上就是上海注冊公司為大家整理的信息，希望這些信息可以在您注冊公司后降低恭送成本，使得在注冊好公司后不至于一直賠錢。
 

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